Business Continuity Plan (BCP)
The Business Continuity Plan (BCP) includes and defines the measures to be taken to maintain and continue a company’s operations in the face of potential threats. The plan certifies that the company’s operations can be maintained in the event of an incident.
To achieve this, the BCP must identify and highlight all the risks likely to affect the company’s tasks. Risks may include natural disasters, cyber-attacks or fraud. Once the risks have been identified, the plan:
– Evaluates the extent to which the risks will affect operations
– Applies appropriate protection solutions and processes to mitigate the risks
– Defines verification procedures to ensure that these measures are working
– Reviews the process to ensure it is up to date
This is done in several stages. This methodological work is vital, but very often long and tedious.
We support you in defining and implementing your BCP. We’ll provide you with our technical expertise and feasibility clues, and show you the essential prerequisites for developing a solid, viable BCP.
PLEASE NOTE: In some cases, the chosen BCP may require adjustments to the DRP. We can help you with both the theoretical and technical aspects (for more information, please refer to the Business Resumption Plan section).
Business Continuity Plan (BCP)
Der Business Continuity Plan (BCP) umfasst und definiert die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um den Geschäftsbetrieb eines Unternehmens gegen mögliche Bedrohungen aufrechtzuerhalten und fortzuführen. Der Plan bestätigt, dass die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auch im Falle eines Vorfalls aufrechterhalten werden kann.
Um dies zu erreichen, muss der BCP alle Risiken, die die Aufgaben des Unternehmens beeinträchtigen können, bestimmen und hervorheben. Zu den Risiken können Naturkatastrophen, Cyberangriffe oder Betrug gehören. Sobald die Risiken identifiziert sind, wird der Plan:
– Beurteilt, inwieweit die Risiken die Geschäftstätigkeit beeinflussen werden
– Wendet geeignete Schutzlösungen und Prozesse an, um die Risiken zu mindern
– Definiert Überprüfungsverfahren, um sicherzustellen, dass diese Maßnahmen funktionieren
– Überarbeitet den Prozess, um sicherzustellen, dass er auf dem neuesten Stand ist.
Dies geschieht in mehreren Schritten. Diese methodische Arbeit ist sehr wichtig, aber oft langwierig und schwierig.
Wir unterstützen Sie bei der Definition und Umsetzung Ihres BCP. Wir bieten Ihnen technische Beratung, Hinweise auf die Machbarkeit und zeigen Ihnen die wichtigsten Voraussetzungen für die Entwicklung eines soliden und tragfähigen BCP.
HINWEIS: Manchmal erfordert der gewählte BCP Anpassungen des Notfallwiederherstellungsplans. Wir sind in der Lage, Sie sowohl theoretisch als auch technisch zu begleiten (weitere Informationen finden Sie im Abschnitt BETRIEBSWIEDERHERSTELLUNGSPLAN – BWP).